2020專升本《管理學》考前模擬試題

客觀題部分（滿分70分）

一、單項選擇題（本大題共 20  個小題，每小題 2  分，共 40  分）

1、主要依靠個人經驗來進行管理是（）的特點。

A.傳統管理階段 B.科學管理階段 C.現代管理階段 D.當代管理階段

2．下列管理思想，不屬于泰羅科學管理思想的是( ) 。

A.管理的根本目的是謀求提高勞動生產率

B.勞資雙方要把注意力從贏利的分配轉到贏利的增加上來

C.組織結構應是直線式，指揮要統一 

D.實行職能分工

3、為實現組織長遠目標而選擇的發展方向，以及資源分配方案的一個總綱，我們稱之為（ ）。

A. 使命 B. 戰略 C. 政策 D. 規劃

4、由美國管理學家彼得?德魯克創立的，被稱為“管理中的管理”的是（）。

A. 質量管理 B．人力資源管理 C．目標管理 D．作業管理

5、在環境較為不確定時，內部組織比較松散，決策權力分散并且權力層級不明確，組織結構設計可采取（ ）。

A. 機械式組織 B. 有機式組織 C. 虛擬式組織 D.分權式組織

6、企業獲得供應商的所有權或加強對他們的控制，屬于（）。

A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.多元化

7、“治病不如防病，防病不如講衛生”。根據這一說法，下列哪種控制方式最重要？（ ）

A. 現場控制 B. 反饋控制 C. 目標控制 D. 預告控制

8、在激勵工作中，最為重要的是發現職工的（）。

A.安全需求 B.潛在需求 C.主導需求 D. 自我實現的需求

9、（）的組織結構是被廣泛地采用的，但它不適合多品種生產和規模較大的企業。

A.直線制 B.事業部制 C.直線職能制 D.矩陣制

10、新鴻公司開發新產品有兩個方案，假設初始投資和開發費用相同。開發 A 產品投放市場后，市場競爭不激烈時每年可獲利 120 萬元，市場競爭激烈時每年虧損50 萬元。開發B 產品估計投產后根據市場狀況的激烈程度相應分別可以獲利 80 萬元和 20 萬元。根據預測，市場競爭不激烈與激烈的概率分別是 0.7 與 0.3。如果只能在這兩個方案中選一個，你的選擇是（）。

A.開發 A 產品相對好           B.開發 B 產品相對好

C.開發 A 產品或 B 產品一樣    D.根據以上資料無法判斷

11、東方公司在總經理下設有投資管理部、財務部、公關部、人力資源部、審計部等部門，投資管理部下設置了地產事業部、生化事業部、糧油事業部以及其他配套部門。請問其整個公司和投資管理部內部的組織結構設計分別采用了何種部門化或部門劃分形式？（）。

A．職能部門化和顧客部門 B.職能部門化和產品部門化

C.全部是職能部門化       D.全部為產品部門化

12、雙因素理論中的保健因素是指（）。

A. 影響和促進職工工作滿意感的因素　B. 保護職工心理健康和因素

C. 預防職工心理疾病的因素          D. 影響和預防職工不滿意感產生的因素

13、“物以類聚，人以群分”這一現象用下面哪一理論可以最適當地予以解釋？（）

A.X—Y 理論 B.非正式組織理論 C.需求層次理論 D.系統管理理論

14、韋伯認為只有（）才宜于作為理想組織體系的基礎。

A.傳統的權力 B.理性—合法的權力 C.專制的權力 D.超凡的權力

15、以下何種組織形式最直接體現了管理勞動專業化分工的思想？（）

A.直線制 B.直線職能制 C.事業部制 D.矩陣制

16、菲德勒用 LPC 調查表的得分來衡量領導者的個性，從而確定領導風格。關于 LPC得分以下說法正確的是（ ）。

A.LPC 得分高，證明領導者與下屬關系好，低關心任務

B.LPC 得分低，證明領導者低關心員工，低關心任務

C.LPC 得分高，證明領導者低關心員工，高關心任務

D.LPC 得分低，證明領導者高關心員工，高關心任務

17、從弗羅姆的期望理論中，我們得到的最重要啟示是（）。

A.目標效價的高低是激勵是否有效的關鍵 

B.期望值的高低是激勵是否有效的關鍵

C.工具的估計值是激勵是否有效的關鍵 

D.應把目標效價、期望值、工具的估計值進行優化組合

18、在組織績效管理中，核心環節是（）。

A.績效設計 B．績效改進 C．績效評估 D．績效反饋

19、中國有句古話：“將在外，君命有所不受。”這句話當中反映的管理觀念應如何評價？（ ）

A.這種提法不符和現代管理思想，因為容易導致失控 

B.這種管理思路是一種放任式的領導方式

C.這樣做的目的是為了鍛煉將軍在外作戰的能力 

D.這種提法反映了集權和分權的一個正確的觀念

20、剛進公司的幾個大學生很自然地形成了一個團隊，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的難題，包括各自負責的經營工作。幾年下來，這個團隊的凝聚力很強，每個人都非常珍視這個團隊。又過了幾年，這個團隊的成員普遍得到較好的發展，但地位、收入等方面并沒有形成多大的差距，然而大家卻都感到團隊的凝聚力沒有以前那么強大了。造成這個團隊松散的原因是什么？（）

A.團隊成員的能力增強了，獨立性提高了 

B.沒有更高層次的目標推動

C.團隊成員之間因工作繁忙而溝通太少 

D.沒有及時吸收新的團隊成員

二、多項選擇題（每小題 3分，共15分）

1、法約爾首先對企業管理職能做了科學的概括，他認為企業管理職能包括（）。

A．計劃 B．組織 C．指揮 D．協調 E．控制

2、學習型組織強調的修煉內容有（）。

A.不斷地追求自我超越     

B.善于改善心智模式

C.善于為組織建立共同愿景 

D.徹底改造流程 

E.善于學會系統思考

3、常見的部門劃分方法有（）。

A．職能部門化 B．產品部門化

C．地區部門化 D．服務對象部門化 

E．工藝過程部門化

4、領導者的職位權力包括（）。

A．法定性權力 B．榜樣性權力

C．獎勵性權力 D．專家性權力 

E．懲罰性權力

5、管理控制必要性的原因中，除了環境變化以外，還有（）。

A.管理權力的分散 B.組織分工

C.利益的差別 D.工作能力的差異 

E.管理者的主觀意志

三、判斷題（共15個小題，每小題1分，共15分）

1、計劃工作的前提條件就是計劃在實施過程中的預期環境。（）

2、矩陣型組織結構的特點是“統一指揮，專業分工”。（）

3、公司再造理論的核心思想是強調對組織的經營過程按流程進行再思考和再設計。（）

4、只要領導做好了對下級的激勵工作，就一定會提高組織的工作業績。（）

5、統一指揮就意味著統一領導。（）

6、公平與否是人們的一種心理現象，因而是一種主觀感受。（）

7、組織變革就是指組織的結構隨著環境的變化而變化。（）

8、人員配備的首要原則是能力。（）

9、控制過程就是管理人員對下屬行為進行監督的過程。（）

10、人際溝通是組織溝通中最普遍的形式。（）

11、橫向一體化戰略是指從產品的供、產、銷等一系列相關業現有經營業務和規模的發展戰略。 （）

12、組織的一般環境因素是指對組織目標的實現有直接影響的外部環境因素，一般包括資源供應者、競爭者、服務對象、政府管理部門及社會上的各種利益代表組織。（）

13、企業的社會責任就是使利潤最大化。（ ）

14、馬克斯?韋伯對管理理論的突出貢獻是從理論上把管理科學提到一個新的高度。（）

15、有的觀點認為組織應該鼓勵沖突，認為沖突對于組織有效運作是絕對必要的。（ ）

主觀題部分（滿分80分）

三、名詞解釋（共 5 個小題，每小題 3 分，滿分 15  分）

1、法約爾跳板

2、目標管理

3、矩陣制結構

4、激勵

5、控制職能

四、簡答題（共 5 個小題，每小題 8  分，滿分 40  分）

1、簡述人際關系學說的內容。

2、簡述影響決策的主要因素。

3、簡述滾動計劃法的基本原理及優點。

4、簡述波特—勞勒綜合激勵理論的主要內容。

5、簡述有效控制的主要特征。

五、計算題（共 1 個小題，滿分 12  分）

某企業生產一種機械設備，年生產能力最大為 4000 臺，企業的年固定成本需要1500萬元，產品價格為每臺 1.1 萬元，單位產品變動成本為 0.7 萬元。若企業將目標利潤定為 200萬元，試問：

（1）盈虧平衡銷售量為多少？（3 分）

（2）目標利潤定得是否合理？為什么？（5 分）

（3）目標利潤若不合適，應改為多少？（4 分）

六、論述題（共1個小題，滿分 13 分）

試述什么是事業部制？并分析事業部制的主要特點及優缺點。