廣東2026年自考03346《項目管理》全真模擬試題及答案（一）

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今天來看看廣東2026年自考03346《項目管理》全真模擬試題及答案。先從單項選擇題開始。制定人力資源開發與管理總規劃，根據總規劃制訂具體業務計劃和人力資源政策，這是制定方案階段的任務。項目管理是通過計劃、組織等管理職能，運用組織資源完成項目活動，確保在既定時間和預算內按預期績效完成項目。從項目組織外部尋求和獲得商品與勞務的管理屬于項目采購管理。

項目啟動的主要目的，是保證干系人期望與項目目的一致，讓他們明確并認同項目范圍和目標，從而積極支持項目進展。項目法人是項目建設的活動主體，對項目工程質量、進度、資金管理和生產安全負總責，并對項目主管部門負責。

在建設工程合同中，施工合同是其中一種。若招標人采用未中標人投標文件中的技術方案，按相關規定，應在中標人簽訂合同后5個工作日內予以補償。最低投標報價不得低于最低投標限價。監理合同屬于委托合同。

項目管理的生命周期包括啟動階段、實施階段和結尾階段。項目總承包方項目管理工作涉及全壽命周期。在組織結構圖中，兩個單位之間的管理指令關系用單向箭桿聯系。矩陣組織結構橫向工作部門有項目部。線性組織結構的特點是每個工作部門只有一個直接上級部門。

再說說其他題型。某規模不大、參與單位不多的建設工程項目，為提高管理效率，避免出現矛盾指令，宜采用線性組織結構模式。職能組織結構會產生多個矛盾的指令源。工作流程圖中矩形框用單向箭線連接。帕累托分析法也叫帕累托法則、二八法則。魚刺圖法探討因果關系。ISO9000系列標準2000版明確了質量管理八項原則，是該標準編制的基礎。

簡答題方面，項目管理有一次性、系統性等特點。項目生命周期包括計劃、啟動、實施和結尾階段。項目風險管理包括風險識別、評估、響應和控制。采購計劃包括采購范圍、信息、檢驗方式等內容。全面質量管理是以產品質量為核心，建立質量體系，提供滿足用戶需要的產品或服務的全部活動。其特點有顧客滿意是出發點、全面管理、全過程管理、全員參加和方法多樣化。

最后看計算題。某工程五月擬制訂工程計劃成本100萬，已完工程計劃成本80萬，已完工程實際成本120萬，成本偏差 = 已完工程計劃成本 - 已完工程實際成本 = 80 - 120 = -40萬。這里要提醒大家，具體安排以官方發布為準。