2023年咨詢工程師歷年真題及解析

下面是關于咨詢工程師的案列題以及答案解析，正在備考的考生可以看一看自己是否掌握了這些答題技巧。

案例一（20分）

為倡導產業合理有序發展，推動區域產業優勢組合，A市委托某咨詢公司提供產業發展規劃咨詢服務。通過實地調查，咨詢公司了解到，該市主要產業包括非金屬采礦業、農副產品加工業、紡織業、木材加工業、金屬制造業和汽車制造業，并測算了這些產業的區位熵。

【問題】

1.除了“指導產業合理有序發展，推動區域產業優勢組合”的作用外，產業發展規劃還有哪些作用？

2.除實地調查外，規劃咨詢常用的調查方法還有哪些？

3.咨詢公司對A市產業分析的重點內容包括哪些？

4.根據區位熵計算結果，判定A市哪些產業具有比較優勢，哪些產業具有較高的工業水平，并說明理由

5.區位熵方法有哪些局限。

【答案】

1.產業發展規劃作用還包括引導和約束投資方向，實現資源合理配置，優化完善產業結構，為專項規劃提供基礎和依據。

2.調查方法還有文案調查、問卷調查、實驗調查。

3.產業分析的重點內容包括對外部環境、產業基礎、產業政策、自身優劣勢等。

4.A市紡織業、金屬制造業和汽車制造業具有比較優勢，其中紡織業和汽車制造業具有較高的工業水平。因為紡織業、金屬制造業和汽車制造業的區位熵均大于1，可以認為該產業是區域的專業化部門，這些行業具有全國比較優勢，在全國范圍內具有較強的競爭力；區位熵越大，專業化水平越高。

5.區位熵的局限性：區位熵是靜態分析，難以反映產業優勢的動態變化情況和產業之間的互動關聯；其次，該方法基于每一個產業在國家和區域層面具有相同勞動生產率這一前提假設，但實際中各產業的勞動生產率肯定存在差別；此外，區位熵沒有考慮企業規模因素的影響。

案例二（20分）

B市位于我國西部地區長江流域，產業體系較為完善，近年來B市經濟增長乏力，資源環境問題突顯，為搶抓機遇，促進經濟轉型升級，B市委托某咨詢公司開展“十四五”規劃前期研究。

為衡量B市可持續發展水平，該咨詢公司應用生態足跡法對B市資源環境承載力進行評價，相關數據見表2。

為統籌考慮各方訴求，提高規劃實施效果，該咨詢公司還對B市“十四五”規劃進行了利益相關者分析。

【問題】

1.“十四五”規劃中B市應主動融入的國家重大發展戰略有哪些？

2.除自然資源外，影響經濟增長的要素有哪些？

3.分別計算B市的人均生態足跡和人均生態承載力。

4.計算B市的生態盈虧，并據此進行判斷和分析。

5.識別B市“十四五”規劃的利益相關者，并繪制影響力—利益矩陣。

【答案】

1.B市應主動融入的國家重大發展戰略有長江經濟帶、一帶一路。

2.除自然資源外，影響經濟增長的要素還有資本、技術、人力資源。

3.B市的人均生態足跡=180×2.39+325×0.51+1250×1.25+43×0.41+14×2.39+603×1.25=2963.29（㎡/人）

B市的人均生態承載力=325×2.39×1.86+159×0.51×0.12+508×1.25×1.50+125×0.41×0.20+1×2.39×5.8=2431.10（㎡2/人）

4.2431.10-2963.29=-532.19（㎡/人），生態赤字，該地區人類負荷已經超過了其生態容量，正面臨著不可持續的發展局面。

5.“十四五”規劃的利益相關者包括規劃委托方、受影響的政府、受影響的企業和居民、規劃編制單位等。

案例三（20分）

受甲企業委托，某咨詢公司為其生產經營的A、B、C、D、E五類家電產品進行市場分析，調研發現：

（1）A、B產品是經營了多年的老產品，其業務量占總業務量的70%，是企業75%的利潤來源，在區域市場占主導地位，但從2018年開始市場銷售增長率已呈下降趨勢，數據變化情況與該時期家電行業A、B產品的市場變化趨勢相符；

（2）C產品是新興業務，2019年銷售增長20%，且在該區域內尚未有同類產品出現；

（3）D產品是高端產品，利潤率高，銷售年增長不低于10%，但該區域競爭激烈，兩家主要競爭對手的市場份額占70%以上，而甲企業只占10%左右。

（4）E產品市場競爭激烈，甲企業需要通過低價競爭作為主要的競爭策略。該產品近5年的銷售資料如下表3所示。

【問題】

1.產品生命周期分為哪幾個階段？

2.分析A、B產品分別屬于產品生命周期的哪個階段，該階段具有什么特點？

3.根據波士頓矩陣原理，ABCD產品分別屬于什么業務類型，該企業應分別采取什么措施？

4.如果該區域2020年E產品的平均價格將下降到1500元/臺，用價格彈性系數法預測該區域2020年E產品的銷售量。

【答案】

1.產品生命周期分為導入期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。

2.AB產品處于成熟期，該階段產品定型，技術成熟，成本下降，利潤水平高；行業增長減慢，競爭日趨激烈。

3.AB產品屬于金牛業務，應采取穩定戰略，維持其穩定生產，不再追加投資，以便盡可能地收回資金，獲取利潤；

C產品屬于明星業務，應采取發展戰略，追加投資，擴大業務；

D產品屬于問題業務，企業可根據情況采用發展、穩定或撤退戰略，要深入分析企業是否具有發展潛力和競爭力優勢，決定是否追加投資，擴大企業生產規模。

4.2016年相對2015年彈性系數=[（59-55）/55]/[（2560-2800）/2800]=-0.85

2017年相對2016年彈性系數=[（64-59）/59]/[（2188-2560）/2560]=-0.58

2018年相對2017年彈性系數=[（68-64）/64]/[（1960-2188）/2188]=-0.60

2019年相對2018年彈性系數=[（70-68）/68]/[（1700-1960）/1960]=-0.22

2020年相對2019年彈性系數=（-0.85-0.58-0.60-0.22）/4=0.56

設2020年產量為X，則[（X-70）/70]/[（1500-1700）/1700]=0.56

解得：X=74.61萬臺。

案例四（25分）

某建設項目部分投資估算見表4。

本項目工程建設期為2年，建設投資分年使用比例為第一年40%，第二年60%，基本預備費費率為5%，建設期漲價預備費為3260萬元。

建設投資的40%為自有資金，其余全部貸款，年利率為6%，每年計息一次，由自有資金按期支付利息。自有資金和貸款在各年內均衡投入。

項目自有資金通過發行普通股的方式籌集，已知市場上發行的同期長期國債利率為4%，市場投資組合預期年收益率為10%，風險系數為1.1。

【問題】

1. 計算該項目的進口設備購置費。

2. 計算項目工程建設費用和基本預備費。

3. 計算項目的建設投資和建設期利息。

4. 計算項目總投資。

5. 采用資本資產定價模型計算自有資金成本。除借款外，還有哪些債務資金籌集的方式？

【參考答案】

1. 關稅=5000×10%=500萬元

增值稅=（5000+500）×13%=715萬元

外貿手續費=5000×1%=50萬元

進口設備購置費=5000+500+715+50+5=6270萬元

2. 工程費用=10000+3000+27000=40000萬元

基本預備費=（40000+4000）×5%=2200萬元

3. 建設投資=40000+4000+2200+3260=49460萬元

第一年建設期利息=49460×40%×60%×0.5×6%=356.11萬元

第二年建設期利息=（49460×40%×60%+49460×60%×60%×0.5）×6%=1246.39萬元

建設期利息=356.11+1246.39=1602.50萬元

4. 總投資=49460+1602.50+1200=52262.50萬元

5. 資本金成本=4%+1.1（10%-4%）=10.6%

除了借款外，債務資金籌集方式還包括發行企業債券、可轉換債券等。

案例五（20分）

某國有企業擬投資建設一個經營性項目，該項目屬于依法必須招標，由發展改革部門核準的項目。

該企業委托A咨詢公司對項目盈利風險進行分析，A咨詢公司經過風險識別和風險估計，識別出風險因素可能狀態組合有9個，各風險因素狀態組合的相關數據見表5。

風險因素狀態組合的相關數據表 表5 

在完成風險評估后，A咨詢公司隨即進行了項目風險評價，并提出了風險對策，該企業可接受的項目投資財務凈現值大于等于零的概率不低于80%。

【問題】

1.辦理本項目的招標核準時，該企業向發展改革部門提交的招標事項內容應包括哪些？

2.計算項目投資財務凈現值的期望值，計算項目投資財務凈現值大于等于零的概率，并判斷是否滿足該企業要求。

3.A咨詢公司進行項目風險評價的主要步驟。

4.為應對項目風險，該企業一般可采用哪些策略？

【答案】

1、招標核準時，招標事項內容應包括項目基本情況、招標范圍、招標組織形式、招標方式、招標公告發布、招標基本情況表、評標委員會組成及評標專家來源、其他附件等。

2、期望值=193×10%+210×60%+246×5%+（-13）×3%+256×4%+（-9）×2%+（-16）×1%+223×10%+7×5%=189.76萬元

財務凈現值大于等于零的概率=10%+60%+5%+4%+10%+5%=94%

94%＞80%，滿足該企業要求。

3、風險評價的主要步驟：（1）確定風險評價基準；（2）確定項目的風險水平；（3）確定項目風險等級。

4、為應對項目風險，該企業一般可采用風險回避、風險減輕、風險轉移、風險接受等策略。

案例六（25分）

某公司擬新建一套裝置，有AB兩種主流的生產工藝方案可供選擇，已知方案A、方案B的生產規模分別為1萬噸/年，3萬噸/年，兩方案建設期均為1年，生產期均為10年，不考慮期末殘值，流動資金均在建設期末投入使用，年生產負荷均為100%，兩方案主要投入產出數據見表1，單位（萬元）。 

兩方案流動資金按年經營成本的15%計，不考慮借貸資金，項目現金流量按年末發生計，上述金額均不含增值稅，忽略增值稅、稅金及附加的影響。項目財務內部收益率、所得稅前基準收益率均為12%，復利系數表見6-2。

6-2復利系數表（i=12%）

【問題】

1、項目決策時，對A、B兩種生產工藝技術比選應考慮哪些主要因素？

2、計算方案A、方案B的財務凈現值和凈現值率，并分別根據方案整體經濟效果，單位投資盈利能力推薦方案。

3、計算方案A、方案B的正常年份產品價格的盈虧平衡點，并根據計算結果推薦方案。

4、當產品價格下降5%時，計算方案A、方案B凈現值和凈現值率的變化幅度，并說明哪個方案抗風險能力較強？（計算部分應列出計算過程，計算結果保留整數）

【答案】

1、生產工藝技術比選應考慮先進性、適用性、安全性、可靠性、經濟合理性、符合清潔生產工藝要求。

2、A方案凈現值

NPVA=（-40000-4100×15%）/（1+12%）+（12000-4100）（P/A,12%,10）/（1+12%）+4100×15%/（1+12%）11=3767萬元

A方案凈現值率NPVRA=3767/[（40000+4100×15%）/（1+12%）]=10.39%

B方案凈現值

NPVB=（-60000-24000×15%）/（1+12%）+（36000-24000）（P/A,12%,10）/（1+12%）+24000×15%/（1+12%）11=4787萬元

B方案凈現值率NPVRB=4787/[（60000+24000×15%）/（1+12%）]=8.43%

根據方案整體經濟效果，推薦凈現值大的B方案；

根據單位投資盈利能力，推薦凈現值率大的A方案。

3、設A方案盈虧平衡點的價格為P，1P-8100-0=0解得P=8100元

故A方案盈虧平衡點的價格為8100元；

設B方案盈虧平衡點的價格為Q，3Q-30000-0=0解得Q=10000元

故B方案盈虧平衡點的價格為10000元。

盈虧平衡點越低，抗風險能力越強，推薦A方案。

4、當產品價格下降5%時，

A方案凈現值和凈現值率的變化幅度=[-12000×5%（P/A,12%,10）/（1+12%）]/3767

=[-12000×5%×5.6502/（1+12%）]/3767=-0.80

B方案凈現值和凈現值率的變化幅度=[-36000×5%（P/A,12%,10）/（1+12%）]/4787.06

=[-36000×5%×5.6502/（1+12%）]/4787=-1.90

A方案變化幅度更小，所以A方案抗風險能力較強。

第四問第二種解法：

A方案凈現值

NPVA=（-40000-4100×15%）/（1+12%）+（12000×0.95-4100）（P/A,12%,10）/（1+12%）+4100×15%/（1+12%）^11=741萬元

A方案凈現值的變化幅度=（741-3767）/3767=-0.80

A方案凈現值率NPVRA=3767/[（40000+4100×15%）/（1+12%）]=2.04%

A方案凈現值率的變化幅度=（2.04%-10.39%）/10.39%=-0.80

B方案凈現值

NPVB=（-60000-24000×15%）/（1+12%）+（36000×0.95-24000）（P/A,12%,10）/（1+12%）

+24000×15%/（1+12%）11=-4294萬元

B方案凈現值的變化幅度=（-4294-4787）/4787=-1.90

B方案凈現值率NPVRB=4787/[（60000+24000×15%）/（1+12%）]=-7.56%

B方案凈現值率的變化幅度=（-7.56%-8.43%）/8.43%=-1.90

A方案變化幅度更小，所以A方案抗風險能力較強。