2026年自考大專《管理學原理》名詞解釋(3)

本文內容僅供參考，包含費用、分數等具體信息以本省教育考試相關部門公告、院校公告、報名系統提示為準。

對于想在2026年通過自考大專《管理學原理》的朋友，掌握相關名詞解釋很關鍵。下面就為大家介紹一些重要的概念。

管理寬度，也叫管理幅度，指的是管理者有效監督和管理直接下屬的人數。確定管理寬度沒有固定方法，要隨機制宜，依據實際條件來定。影響管理寬度的因素有很多，像管理者和下屬雙方的能力、面對問題的種類、組織溝通的類型及方法、授權情況、計劃安排以及組織的穩定性等。

格拉丘納斯理論區分了三種上下級關系，即直接單一的關系、直接的多數關系和交叉關系。而且，當管理寬度的算術組數增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關系會以幾何級數增加。

變量依據法研究了影響中層管理人員管理寬度的六個關鍵變量，包括職能的相似性、地區的相似性、職能的復雜性、指導與控制的工作量、協調的工作量以及計劃的工作量。

部門劃分主要解決組織的橫向結構問題。部門是組織中管理者為完成規定任務有權管轄的特殊領域。劃分部門的方法有很多，比如按人數劃分、按時間劃分、按職能部門劃分、按產品劃分、按地區劃分、按服務對象劃分、按設備劃分等。按職能劃分有不少優點，它遵循專業化原則，能充分發揮專業職能，讓管理者集中注意力在組織基本業務上，有利于實現目標，還能簡化訓練工作，加強上層控制手段，但也會出現“隧道視野”現象。

組織結構類型有多種。直線型組織結構是最早且最簡單的，它權責明確、決策迅速，但在組織規模大、業務復雜時，管理職能集中于一人會有困難，部門間協調也差。職能型組織結構采用按職能分工實行專業化管理，能發揮職能機構專業管理作用、減輕上層管理者負擔，但存在多頭領導、管理混亂等問題。直線 - 參謀型組織結構結合了專業分工和統一指揮，但也有下級主動性受限、部門間互通情報少等缺點。直線 - 參謀智能型組織結構適合小型和中型組織。事業部制組織結構遵循“集中政策，分散經營”原則，適合大型或跨國企業。矩陣結構靈活性和適應性強，但穩定性差，成員會面臨雙重領導的問題。在矩陣組織基礎上加上其他內容，就形成了多維立體組織。

以上就是2026年自考大專《管理學原理》部分重要的名詞解釋，具體安排以官方發布為準。